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留言问题: 周全预算与周全计划的关系
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标签:周全,预算,计划,关系  2017-10-31 9:09:28  预览

周全预算管理应遵循“没有营业就没有预算,没有预算就没有营业”的刚性原则。“没有营业就没有预算”指编制预算之前应制订响应的营业工作计划,没有工作计划就没有预算;公司年度举措经营计划对应公司年度预算,部门年度举措计划对应部门年度预算;预算是对工作计划的数字化和价值化,工作计划应对预算金额提供合理依据。“没有预算就没有营业”指营业的发生和营业付出以预算为基础网站建设报价,没有预算或者超出预算的,应对营业发生的需要性、可行性、经济效益性等进行评估,申请追加预算,报权限向导和机构审批,否则不许可付出。

一、周全预算管理与企业经济运动控制的关系

周全预算管理是内部控制制度的紧张组成成分;控制经济运动是周全预算管理的一项基本职能。

二、预算管理与计划的关系

1.计划和预算的联系和区别:计划和预算都与整个企业有关,看重将来;不同的是计划重要是用笔墨来描述的网站排名,预算则对将来的熟悉用数字和价值来描述;

2.预算与计划融合:计划是预算的前提,没有计划就没有预算,预算是对计划的数字化和价值化并纳入财务管理体系。计划目标与预算目标具有本源同等性,预算目标制订后,要层层分解,各环节紧密结合很紧张。评估计划是否可行,是否要对计划做出调整等,都要发挥财务管理的职能,编制时时行数据汇总平衡,实行中收集正确、完备的基础数据,与预算数据做出对比分析,科学的决策。

三、周全预算管理与展望

展望是对市场趋势的理性预期,预算是基于展望提出的对策性方案、计划的数量表述,是对将来收入、现金流量和财务状态进行的展望量化。

四、周全预算管理与财务管理

财务管理是对企业中筹资决策、投资决策、资金流转运动的管理,财务预算最初是管理深圳会计培训的一个工具,财务预算发展为周全预算后虽然已经超出了财务管理的范畴,但其核心仍是现金流量和财务指标的控制,各项战略指标和其他管理指标最终都可以从财务指标体系表现出来;周全预算也为总经理和财务部门提供了增强营业过程中的财务管理提供了工具。

五、周全预算管理与其他相关营业管理

周全预算管理是企业运营管理的紧张组成部分,它与企业中其他相关营业管理如生产管理、销售管理、采购管理等的共同作用才承载了企业管理的成功,为了避免周全预算可能更多关注财务目标而忽略非财务目标的弊端,在年度经营目标设准时应按平衡计分卡体系思想设置目标体系,坚持计划与预算并行的管理,不能只做预算不编计划。

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