深圳会计实操培训


留言回复结果
信件类型: 深圳会计实操培训
留言时间: 06-26
留言问题: 酒店财务管理实务及难点题目解析
留言回答:  

作为刚入行的深圳会计培训新手,您必要了酒店财务有关的行业知识,更必要周全系统掌握酒店从投资、筹建及运营期所涉及到的各类财务知识:

连锁酒店集团的财务管理模式有什么特点?

单店财务管控模式有什么特点?

既保证正常筹备又不占用较多资金,该如何有用控制筹备期的资金?

如何引导单店做预算?

店与店之间的预算如何对比?

怎样做预算汇总及分析及说明?

企业所得税筹划:销售政策如何处理?

赠品扣头涉税题目处理?

积分返现如何处理?

跨区域所得税如何筹划?

本地所得税汇总如何筹划? 客房出租率、平均房价、可售房平均房价单间成本、单间费用…..哪些数据是财务分析的关键数据?

……

李先生系统整顿了本身从业二十年的经验,教您周全掌握酒店财务管理实务及难点题目,帮助您快速成长为独当一壁的职场精英。

【第一部分】录播课程:共15集教学视频,累计7小时网站建设报价,学习期限60天。录播部分包括酒店财务管理的内容,是直播课程学习的基础。提前学习视频,学习结果更好。

【第二部分】直播课程:点击查看上课时间>>

【师资简介】李志惠,注册管理税务师,财务工作经验二十余年。曾担任今天连锁集团财务中心总经理、现任某品牌酒店管理公司财务总监一职。多年的工作实践中总结了雄厚的实务技能,对于做好酒店企业财务工作有雄厚的实战经验。

【授课特点】李先生具有二十余年的财务管理经验,实务技能雄厚,不仅能将酒店财务及深圳会计培训核算的题目剖析透辟,更能结合其他行业的经验讲析酒店深圳会计培训的难点及重点。复杂的题目用普通易懂的体例表达网站排名,讲课思路清晰,对学员认真负责。授课内容的针对性和可操作性较强,完全贴近现实营业,学员学完之后即可在岗位实践中应用。

【适用学员】有肯定理论基础,对从未接触过现实营业的深圳会计培训从业人员;刚刚转行进入酒店行业,盼望系统学习工作实践经验的学员群体。

【课程附赠】免费奉送电子版本学习资料一份

【课程大纲】

第一部分 经济型酒店财务管理实务要点解析

本部分重点介绍经济型酒店,从立项、投资、筹备、运营、单店管理,介绍财务人员在这些节中应了解的财务技能,初步成为酒店投资及运营过程中的参谋助手,为投资及经营管理提供决策依据。

一、新店投资回报展望与分析 #p#分页标题#e#

从酒店投资立项、选址、投资规模的确定、投资预期目标几个方面形象代言,介绍投资及建造酒店的简单参数。

分析了解影响投资收益的关键因素,如,展望市场价格、客房出租率、固定投入及运营期成本费用;酒店市场定位、选址、建筑面积、设备及人员配备等对投资收益的影响

了解酒店项目的经营展望模式,根据各项投建因素及市场因素,介绍投资回报率及投资回收期的测算方法及分析方法。

二、筹建期财务管理

1.根据可行性报告确定的项目投资,对新店项目进行投资总预算;

2.合理预估投入项目及筹建期的设准时间;

3.细致解析筹备期财务管理的重点内容,包括合同台账管理、工程及采购合同首付款管理、工程及采购合同进度款支付管理、工程项目结算管理、工程及采购合同质保金管理、工程项目甲供材管理、工程项目乙供材管理、运营设备及用品管理、筹备费用管理、筹备资金管理

三、简述经济型酒店单店财务管理要点

1.酒店运营过程中的关键财务指标

2.成本费用控制渠道及控制方法

3.深圳会计培训核算要点

4.财务分析的要点及分析方法

第二部分 经济型酒店运营期财务人员的日常工作技能引导

一、核算管理

1.深圳会计培训科目的设置及设置技巧(有助于同行对比分析、集团对比分析;);

2.房费及其他收入的核算;预收款及押金的核算;原材料及商品核算;深圳会计培训核算期间收入确认时间;

3.酒店各类成本费用的归集口径、归集时间(细致变动成本与固定成本的差异;细致权责发生制下的当期费用)

4.固定资产及低值易耗品的核算;

5.集团化管理模式下核算要点 ;

6.单店核算特点及集团化公司分模块核算的特点

二、资产及维护管理

1.在用资产管理及维护管理

2.布草及礼服管理

3.客房一次性用品

4.客房小商品的管理

5.仓库管理

6.日常采购管理

7.集团化模式下,假造中间仓库的采购管理

8.分享财务人员对采购价格的管控案例

三、资金管理

1.经营收入的资金管理;前台找零备用金管理如何管理?收到的宾客押金怎么管理?房费怎么管理?

2.经营付出的资金管理;酒店出纳备用金如何管理?日常采购付出的资金如何管理?其他费用付出资金如何管理?

3.集团化管理模式下,如何高效行使集团资金?资金如何归集?如何有用的执行收支两条线管理?

四、绩效考核管理

1.制订合理绩效考核指标的紧张性

2.绩效考核指标与财务管理指标的关系

3.绩效考核指标与年度经营目标的关系 #p#分页标题#e#

4.绩效考核中的财务关键指标

5.绩效考核各项目的权重比例

6.绩效考核义务的分解与落实

五、财务报表及财务分析

1.常用到的深圳会计培训报表:资产负债表、损益表、现金流量表、费用表、往来明细表解析。各类报表的附表的分析:结合工作实例,讲解收入报表、宾客报表。

2.财务分析的关键数据:利润总额、 净利润、GOP利润、业务收入、客房出租率、平均房价、RIP(可售房平均房价)、小商品毛利及毛利率、其他收入、单间成本、单间费用(能耗、水电气、洗涤费)、现金流分析

六、预算管理

1.酒店经营预算管理作用和意义

2.年度经营预算编制时间,什么时候开始做年度预算?季度预算?月度预算?年度预算与季度、月度预算有什么关联?

3.酒店经营预算的编制思路及审批流程(预算工作由谁主导,财务在预算过程中的角色?预算模板表格怎样设定?哪些是预算的关键指标?预算编制过程举例)

4.预算实行分析与预算修正(预算误差较大时,怎样修正?如何分析造成预算误差大的缘故原由?)

5.集团化管理模式下,单店预算与集团预算的关系

七、税务管理

1.税务管理的意义

2.酒店税务管理涉及到的几个方面(增值税征税体例的选择,是通俗税率照旧按简易征税率征税? 增值税两种缴税体例的比较;认定增值税一样平常纳税人资格的酒店,增值税管理 ;增值税一样平常纳税人销项税进项税举例 ;各类促销运动及奖励政策包括免费房、积分换房、储值卡奉送、礼品奉送等等的税务处理;成本费用的正当票据的取得;所得税税收优惠政策的行使)

3.酒店一样平常纳税人增值税管理与筹划(了解酒店应税收入的分类;了解酒店的进项抵扣项目及税率;增值税一样平常纳税人销项税举例;增值税一样平常纳税人进项税举例)

4.酒店所得税管理(法人资格的所得税管理,小微企业的所得税筹划,个体工商户的个人所得税管理,所得税筹划举例)

5.税收优惠政策渠道(怎样最快获取最新税收政策优惠?)

6.税企关系

第三部分 经济型酒店财务工作难点解析

本部分重要讲解酒店财务工作的一些难点。通过对收入、成本、费用等较为深入的剖析,财务人员能够掌握酒店各个经营环节的管控技巧。

通过对收入各个环节的剖析,了解常规营业及特别很是规营业的深圳会计培训处理技巧及管控方法;了解收入审核的重点环节及审核方法;

通过对成本费用习性和成本构成的剖析,掌握成本费用的管控技巧;

通过对员工人数与客房量、销售量的关系,合理筹划人力成本; #p#分页标题#e#

对于自营餐饮的中档商务型酒店,简单了解其成本费用的分割

通过分享财务人员提防前台舞弊的案例,掌握常用的提防技巧

一、收入营业流程难点解析

与收入相关营业流程财务管控剖析:比如介绍预订、开房、退房、哑房、积分换房、积分换礼品、优惠房、免费房、预存房费、储值卡充值售卖及奉送、充值卡消耗、财购、线上预订等等的营业流程及管控难点

二、收入审核要点解析

店收入审核的要点:销售政策(会员政策、扣头政策、一时促销运动)、账单(价格、房型、退房时间、预订)、付费体例(欠款、付现、刷卡、充值卡消耗、代金券、免单等等,从审核过程中掌握管控要点;

三、成本费用难点解析:

1.固定费用有哪些?如何计提及摊销当期答允担的费用?

2.涉及到固定费用的合同管理:

房租合同(年付、季付、月付?代扣房产税照旧自付房产税?有无押金?押金到期时间?有无递增?如何建立的合同管理台账?)

3.变动费用有哪些?假如控制变动成本费用?比如单间能耗怎样控制?单间易耗品怎样控制?单间洗涤费怎样控制?特许加盟店的管理费用,

4.涉及到变动费用的合同管理,如能耗合同(水、电、气的缴纳管理);礼服、布草送洗、易耗品增补等。

四、人力成本管理筹划

人力成本如何有用控制?假如根据客房数量核定客房服务员人数?如何设计超房费用?

五、餐饮及住宿混合收入的管理

在有餐饮收入的中档酒店,成本及费用如何在餐饮与客房之间合理分割?相关的营业流程如何进行账务处理?餐饮收入与客房收入同一结算时,有现付也有欠款江苏人事考试中心,如何核算?

六、财务人员监控提防前台舞弊技巧分享。

点击查看课程详情>>

返回上一页

深圳市好万家商务服务有限公司 Copyright @ 2015 ALL Rights Reserverde 备案号:粤ICP备11047311号-1 乐云践新:易企网络
南山会计实操培训
深圳会计培训
深圳会计实操培训
深圳南山会计培训
南山会计培训
南山会计证培训